人力资源比财富更重要。人力资源与财物资源是企业资本的两个重要部分。是公司生存发展的重要支撑。而人力资源比财力资源更为重要。道理很简单，财力资源是靠人力资本推动保值增值的，没有人力资本齐心协力的团队运作就不可能增加企业财富。我公司历来重视人力资源的开发，实施多种人才战略，构筑企业人才高地。

用好人才比选择人才更关键。在实际工作中，选择人才一般能够受到重视。 选才是一个动态过程。不光要有胸怀和眼光，还要把人用在适合的位置上，我们既要选聘优秀人才，又要充分发挥人才的才能，用感情，待遇，事业发展空间留住人才。物资激励比精神激励更必要。基于人首要生存，生活得更好，决定了物资激励是使人发挥才能的基础。人们的思想觉悟受家庭，社会，学历，阅历诸多因素影响，表现不一，靠企业精神，企业道德，团队意识，企业形象和管理制度约束是必不可少的，但须与物质激励有机结合才能发挥每位员工的才能潜力。

公司通过不断组织内部技能、业务水平培训充分开发员工的自主性和创造力；通过开展外部培训、技能提升考核，为员工个人职业生涯发展提供广阔、有利的空间。在实现公司业绩的同时践行“以人为本”的人才理念。

人才是提高公司综合竞争力的根本保障。公司与员工相互依存、相互信任，通过员工的精诚合作实现公司跨越式发展，通过公司的大发展实现员工的个人价值。留住人才就是盘活企业资产。我们要用企业远景留住人才，用职业规划留人， 用纤新企业创业激情留住人才，靠文化留人，靠机制（物质与精神）留人，靠事业留人。企业与员工和谐相处，共同发展。